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OUTO与您分享服装制衣T恤定制过程

做服装这个行业是比较激烈的，毕竟从古至今都一直存在着。

在这个历史传统的零售店先是被电商革了命，直到这些年，整个服装行业中只有少数几个零星企业销量在增长，如何让自己不败之地，那就需要

与种不现的T恤需要设计定制。

定制的T恤和衬衣

并非所有T恤都相同，也不是所有打印作业都相同。正如我们上面提到的，质量对于品牌迈向成功特别重要，因此选择什么样的空白的衬衫就需要认真考虑了。

为了获得更高的利润率而牺牲质量是挺诱人的，但需要考虑的是质量能够影响客户是否会长期分享品牌和回购的。

选择T恤包括几个因素，包括合身，尺码，材质，柔软度和重量。确定使用哪件空白T恤的一个好方法是查看色彩创意制衣厂对一些的印花空白T恤的评论。

OUTO与您分享服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的工作职责与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节根本排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和必要性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。在就看看你的订单数量来筛选合适你的相应规模的工厂，数量小你去规模较大的工厂待人和待事都比较郁闷的事，小厂就不一样了，数量太大，他也做不完。

服装供应链管理的第三大误区

快反做不好是供应商能力不行：

快时尚、快反、加翻单这几个概念，我至今也没太搞清楚准确含义，大概快时尚是讲品牌***的，快反是讲运营模式的，加翻单是讲供应链生产采购模式的。不管怎样，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“噩梦”吧。

俗话说“天下武功，唯快不破”，很多服装品牌的老板这几年都把这句话背的滚瓜烂熟，也是对供应链管理人员指示的经典言论。A：首先，这家创业公司的业务肯定不能止步于交易环节，一定是通过软、硬件以及系统的模式，切入“单点”进而提升产业的协同效率。快反这个概念我老觉得是从批发市场传来的，尤其是近几年几个批发市场（武汉、杭州、广州）的生意风生水起，而很多服饰品牌却遭遇到了发展瓶颈。

服装品牌的老板们到处取经，直到有一天一个批发市场的老板给他讲了“前店后厂”的故事，这个概念算是深深的烙印在了老板们心里。面辅料市场由于用户需求的个性化趋势越发明显，催生服装快反供应链的需求，而在这其中，面辅料的不确定性是制约服装快反的一大因素，生产商不得不从多渠道采购，这使得面辅料交易呈现更碎片化的趋势。业内人员普遍认为优衣库和ZARA的快反做的很好，据说优衣库的加翻单占比达到60%-70%，ZARA新款上市周期为十几天。

我们也经过大量的调查研究，发现这两个品牌所从事的快反生产，可能跟我们绝大多数人理解的都不太一样。2、统计大货原始比例如某品牌女装到货10000件，200个款，码数为S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、衬杉800件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。优衣库有强大的面辅料研发能力和企划能力，面料提年完成开发、检测甚至备坯，款式多为基本款，单款体量大，而且销售模式都是直营。在这些前提背景下，优衣库一般首单会安排30-40%进行生产，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单，可以灵活调整颜色、尺码、甚至是新的款式。